在前不久的一次公開會議上，李彥宏、馬云、馬化騰又對數(shù)據(jù)的應(yīng)用產(chǎn)生了公開分歧，三者分別認(rèn)為數(shù)據(jù)的價(jià)值在于算法、數(shù)據(jù)量、場景化，這其實(shí)是暗合了三家公司的經(jīng)營方向與理念。百度掌技術(shù)，阿里重規(guī)模，騰訊把持著社交與游戲，是妥妥的三種企業(yè)文化，三個(gè)經(jīng)營方向。
36大數(shù)據(jù)今天就來講講三者的交叉與區(qū)別。
百度大數(shù)據(jù)——到底是半壁江上還是黃埔軍校？
百度公司是一家妥妥的工程師文化公司，素來就有“數(shù)據(jù)為重，不為上”的傳統(tǒng)。
百度大數(shù)據(jù)產(chǎn)品
作為BAT三家中數(shù)據(jù)量最大的公司，百度的大數(shù)據(jù)其實(shí)起步是最晚的，自2014年4月24日起，百度正式宣布對外開放“大數(shù)據(jù)引擎”，包括開放云、數(shù)據(jù)工廠、百度大腦三大組件在內(nèi)的核心大數(shù)據(jù)能力開放，通過大數(shù)據(jù)引擎向外界提供大數(shù)據(jù)存儲、分析及挖掘的技術(shù)能力，將面向多個(gè)傳統(tǒng)領(lǐng)域逐步開放。同年8月18日，聯(lián)合國與百度宣布啟動戰(zhàn)略合作，共建大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室(bdl)。
據(jù)悉，聯(lián)合國開發(fā)計(jì)劃署與百度大數(shù)據(jù)聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的目標(biāo)是探索利用大數(shù)據(jù)解決全球性問題的創(chuàng)新模式。
百度在開發(fā)和運(yùn)營一整套自主研發(fā)的大數(shù)據(jù)引擎系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)中心服務(wù)器設(shè)計(jì)、數(shù)據(jù)中心規(guī)劃和設(shè)計(jì)、大規(guī)模機(jī)器學(xué)習(xí)、分布式存儲、超大規(guī)模集群自動化運(yùn)維、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)安全、機(jī)器學(xué)習(xí)（特別是深度學(xué)習(xí)）、大規(guī)模GPU并行化平臺等方面，百度“大數(shù)據(jù)引擎”具有先進(jìn)性和安全性。
現(xiàn)在的百度從大數(shù)據(jù)出發(fā)，在2012年余凱先生（已離職）的提議下，成立了深度學(xué)習(xí)實(shí)驗(yàn)室（IDL），后歷經(jīng)數(shù)位大牛操刀，已經(jīng)成為了國內(nèi)AI技術(shù)的標(biāo)桿實(shí)驗(yàn)室，并成為了李彥宏未來藍(lán)圖中百度的重要押寶方向。
目前驅(qū)動中國人工智能向前發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者中，只有寥寥數(shù)人出身于高校和研究機(jī)構(gòu)，絕大部分都來自中國頂尖的科技公司，其中中國互聯(lián)網(wǎng)三巨頭BAT（百度、阿里、騰訊）幾乎包攬了剩下的名額。而在這些人里，百度占據(jù)了近一半的名額，說百度撐起了中國人工智能領(lǐng)軍人物的半壁江山并不為過。
可以說若論AI人才儲備，百度就是中國AI中的霸王，對于中國AI而言的百度，最近網(wǎng)上有人戲稱之為“中國AI黃埔軍?！?。
這個(gè)說法自然有些戲謔，但毫不夸張。
《福布斯》也在今年初發(fā)布的另一份報(bào)告中指出，百度將自我學(xué)習(xí)、神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入了核心的搜索業(yè)務(wù)之中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式的創(chuàng)新，也許會成為新的增長點(diǎn)。
百度基于自己的搜索引擎，其數(shù)據(jù)具有廣而不精的特點(diǎn)，與現(xiàn)有技術(shù)相結(jié)合，目前被百度拿來盈利，最多的是“鳳巢”系統(tǒng)的精準(zhǔn)營銷。
阿里巴巴大數(shù)據(jù)——電商是其魂，云為其靈
照常理說，BAT中，論大數(shù)據(jù)，唯獨(dú)是談不到阿里的，因?yàn)榘⒗锲鸪醯募夹g(shù)基因是最弱的，也不是數(shù)據(jù)量最大的。但現(xiàn)在若論云計(jì)算，偏偏阿里又是最強(qiáng)的。馬云先生和王堅(jiān)博士的高瞻遠(yuǎn)睹，甚至逐漸讓人嗅出了一絲論老練能強(qiáng)于貝佐斯的味道。（日前，Amazon已經(jīng)成為了世界第一大云服務(wù)商，阿里位列第四）。
早在2014年時(shí)，馬云就提出了DT(Data technology)時(shí)代的概念，只不過當(dāng)時(shí)和更早的20年前一樣，人們不過覺得這個(gè)小個(gè)子在吹牛罷了。
但這位小個(gè)子首富的眼光不可謂不獨(dú)到，讓阿里的大數(shù)據(jù)成了BAT中起步最早的。
阿里大數(shù)據(jù)有兩個(gè)起源，一是始于電商，二是始于阿里云。
不光是大數(shù)據(jù)始于電商，阿里整個(gè)公司都始于電商，電商是阿里大數(shù)據(jù)之魂。
起初阿里的數(shù)據(jù)產(chǎn)品名為“量子恒道”（現(xiàn)已更名生意參謀，專為淘寶賣家分析數(shù)據(jù)使用），可以說阿里對于大數(shù)據(jù)的認(rèn)知起點(diǎn)就是始于這個(gè)電商數(shù)據(jù)分析軟件的。從2008年起，阿里就把大數(shù)據(jù)作為一項(xiàng)基本戰(zhàn)略，這樣的意識完全是阿里在電商領(lǐng)域里嘗到過甜頭。所謂的數(shù)據(jù)魔方也好，淘寶指數(shù)也好，都是始于“量子恒道”的。
另一個(gè)起源是阿里云，阿里云是阿里大數(shù)據(jù)之靈。
阿里云創(chuàng)立于2009年，截至2016年第三季度，阿里云客戶超過230萬，付費(fèi)用戶達(dá)76.5萬 。在天貓雙11全球狂歡節(jié)、12306春運(yùn)購票等極富挑戰(zhàn)的應(yīng)用場景中，阿里云保持著良好的運(yùn)行紀(jì)錄。
2016年1月20日，阿里云在2016云棲大會上海峰會上宣布開放阿里巴巴十年的大數(shù)據(jù)能力，發(fā)布全球首個(gè)一站式大數(shù)據(jù)平臺“數(shù)加”，首批亮相20款產(chǎn)品，這一平臺承載了阿里云“普惠大數(shù)據(jù)”的理想，即讓全球任何一個(gè)企業(yè)、個(gè)人都能用上大數(shù)據(jù)。阿里的大數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)——數(shù)加，就這樣誕生了。
魂與靈的結(jié)合就是數(shù)加的產(chǎn)品商業(yè)化十分成熟，且極其符合中國商人的口味，在數(shù)據(jù)可視化上，其推出的大屏功能最受歡迎（靈感來自雙11）。畢竟中國企業(yè)服務(wù)的兩大要點(diǎn)到在這里了，視覺沖擊足夠大，足夠滿足管理欲。所以數(shù)加產(chǎn)品除了夠商業(yè)，同時(shí)也夠“中國”。
在這樣的背景下，數(shù)加團(tuán)隊(duì)越發(fā)的朝著可實(shí)時(shí)性、可解釋性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確/穩(wěn)定性發(fā)展，進(jìn)而由電商為始逐步涉及到制造、金融、政務(wù)、交通、醫(yī)療、電信、能源等眾多領(lǐng)域。
在輸出自身大數(shù)據(jù)能力的同時(shí)，“數(shù)加”還向有數(shù)據(jù)開發(fā)能力的團(tuán)隊(duì)開放。這些團(tuán)隊(duì)可入駐“數(shù)加”，借助數(shù)加上的工具為各行業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)?！皵?shù)加”平臺首批集中發(fā)布了20款產(chǎn)品，覆蓋數(shù)據(jù)采集、計(jì)算引擎、數(shù)據(jù)加工、數(shù)據(jù)分析、機(jī)器學(xué)習(xí)、數(shù)據(jù)應(yīng)用等數(shù)據(jù)生產(chǎn)全鏈條。
就像在淘寶開店一樣，只是他們售賣的是專業(yè)能力。
騰訊——大數(shù)據(jù)是騰訊游戲的秘密武器
馬化騰這個(gè)人特別低調(diào)，低調(diào)到整個(gè)騰訊都學(xué)了他“悶聲發(fā)大財(cái)”的路子，很少有相關(guān)消息或者報(bào)告面世。
但實(shí)際上在2009年1月，騰訊就搭建了第一個(gè)Hadoop集群，到2010年6月的時(shí)候，TDW v0.1版就發(fā)布了。
騰訊坐擁社交數(shù)據(jù)、游戲數(shù)據(jù)、交通數(shù)據(jù)、輿論數(shù)據(jù)等等，是場景化非常高的數(shù)據(jù)。
其中的社交數(shù)據(jù)，是騰訊自身最擅長的東西。如果騰訊愿意，它甚至可以通過分析得知，你的社會關(guān)系、性格稟賦、興趣愛好、隱私緋聞甚至生理周期和心理缺陷。
騰訊的大多數(shù)消費(fèi)數(shù)據(jù)都來源于游戲與增值服務(wù)。騰訊游戲的收入十分暴利，游戲迷們總是愿意付出高昂的費(fèi)用來購買虛擬道具，以此滿足自己的虛榮心。（據(jù)報(bào)道，王者榮耀第一季度流水達(dá)100億人民幣）
騰訊大數(shù)據(jù)的應(yīng)用目前主要是為了完善自家產(chǎn)品，它了解用戶的性格稟賦、興趣愛好、隱私緋聞甚至生理周期，通過這些數(shù)據(jù)分析得出結(jié)果預(yù)測，做出來的產(chǎn)品能不受歡迎嗎？事實(shí)上騰訊游戲的開發(fā)，以及一些產(chǎn)品的改進(jìn)，也正是基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行，其應(yīng)用方法類似《紙牌屋》。
這使得騰訊游戲的發(fā)展產(chǎn)生了“馬太效應(yīng)”，坐擁海量游戲數(shù)據(jù)，做針對性的開發(fā)，然后繼續(xù)完善數(shù)據(jù)，再開發(fā)新游戲。
當(dāng)然，現(xiàn)在騰訊大數(shù)據(jù)也早就對外開放了，在2016年還拿了Sort Benchmark排序賽冠軍，破了四項(xiàng)世界紀(jì)錄，98秒內(nèi)實(shí)現(xiàn)了對100TB數(shù)據(jù)的排序，技術(shù)實(shí)力也是不容忽視的。
三強(qiáng)的交叉點(diǎn)
大數(shù)據(jù)并不是報(bào)表平臺、也不是計(jì)算平臺，更不等同于精準(zhǔn)營銷。關(guān)鍵還是要看應(yīng)用。
在大數(shù)據(jù)閉環(huán)系統(tǒng)中，萬事萬物都是數(shù)據(jù)產(chǎn)生者，同時(shí)也是數(shù)據(jù)的使用者。這就需要有大量能互相連接的的數(shù)據(jù)，在一個(gè)大數(shù)據(jù)計(jì)算平臺，有相同的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)并能產(chǎn)生關(guān)聯(lián)性，通過大數(shù)據(jù)相關(guān)處理技術(shù)最終形成自動化、智能化的閉環(huán)系統(tǒng)，自動學(xué)習(xí)，智能調(diào)整，從而提升整體的生產(chǎn)效率。
三強(qiáng)的數(shù)據(jù)量，目前是百度最大，騰訊次之，阿里最小，但阿里的數(shù)據(jù)變現(xiàn)做的較好。
三強(qiáng)目前的較量除了關(guān)起門來研究技術(shù)提升自身實(shí)力，也在其他領(lǐng)域里頻頻出手進(jìn)行數(shù)據(jù)爭奪，百度地圖、高德地圖、騰訊地圖莫不是如此，前段時(shí)間的菜鳥物流與順豐事件，也是阿里和騰訊對物流數(shù)據(jù)爭奪的一個(gè)縮影。
三強(qiáng)面對的未來也許是三岔路
說出來你可能不信，國內(nèi)最早研究大數(shù)據(jù)的，是在06年左右的暴風(fēng)影音。但暴風(fēng)影音只是搭建了一個(gè)大數(shù)據(jù)的架構(gòu)，并沒有對數(shù)據(jù)本身進(jìn)行落地應(yīng)用。
國內(nèi)除BAT以外的，能說的上在搞大數(shù)據(jù)的，大概也就是三大電信運(yùn)營商和銀聯(lián)這些央企了，這些公司和前一類公司的不同點(diǎn)在于他們已經(jīng)有海量的數(shù)據(jù)，并且有足夠的技術(shù)能力和財(cái)力。但此類公司目前的研究重點(diǎn)是國家戰(zhàn)略的方向，在商用方便考慮較少，加上國企的一些常見病，對大數(shù)據(jù)的核心分析能力掌握不深，或者是沒學(xué)習(xí)動力，基本是在等別人搞完了再拿過來。
所以說歸根結(jié)底大數(shù)據(jù)還是得看怎么應(yīng)用。
這才有了三強(qiáng)爭霸的局面，日后的三強(qiáng)也是一樣。
阿里的數(shù)據(jù)量雖然最小，但有高度商業(yè)應(yīng)用價(jià)值，而且多數(shù)是結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)。百度和騰訊的數(shù)據(jù)量都比阿里多很多（準(zhǔn)確說，高出了數(shù)量級）。騰訊是以社交和游戲?yàn)橹?，而且基本給內(nèi)部用。百度則是量最大的，主要是為提高用戶的搜索體驗(yàn)和廣告主的精準(zhǔn)營銷。
說到底，三家的差別主要是數(shù)據(jù)來源和商業(yè)用途上的差別，核心能力差不多，都基本可以靠Hadoop搞定半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。
三強(qiáng)面對的不光是彼此，還有國門外的世界，也許100年后的歷史書上既不會提奧巴馬醫(yī)改，也不會寫川普有性丑聞，但一定會濃墨重彩地寫上從2014年起中國領(lǐng)導(dǎo)人決定走可持續(xù)發(fā)展的道路。
如今的三強(qiáng)正走在趕超GooGle、Amazon等硅谷企業(yè)的路上，他們彼此間的競爭其實(shí)也是面對新對手前的熱身，在吃招喂招之間成長，而不是著眼于彼此。看看最近新聞上的三強(qiáng)在做什么就知道了。
阿里忙著去美國底特律開會，買加拿大龍蝦帝王蟹，簽支付寶國際合作協(xié)議；騰訊在忙著收購游戲公司，部署云計(jì)算基地；百度在家里憋大招苦修人工智能，無人駕駛。
可以說現(xiàn)階段的三強(qiáng)間的摩擦都是一些小摩擦，各自其實(shí)都有著明確的路線藍(lán)圖，現(xiàn)階段的摩擦不過是為了拿更多的數(shù)據(jù)喂食自家產(chǎn)品以及在新領(lǐng)域里做做探索罷了。
他們真正的的征程是走出國門迎戰(zhàn)Google, Amazon，Microsoft，并且取而代之成為新時(shí)代的科技巨頭。他們之間的格局最后也會變成Google, Amazon，Microsoft之間這樣，既競爭，也彼此包容，既保持警惕，又不能自制的互相欣賞。
現(xiàn)階段三強(qiáng)和海外巨頭的大數(shù)據(jù)領(lǐng)域主要差距還是在對數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)研究上和大數(shù)據(jù)分析人才儲備上（國內(nèi)在大數(shù)據(jù)人才數(shù)量和質(zhì)量上都和美國差的并不是太大，但畢竟起步晚了）。但大家的發(fā)展方向和架構(gòu)沒有本質(zhì)上的差別。
十年前，拿三強(qiáng)和GooGle比，會有人訕笑，今天再拿三強(qiáng)和GooGle比，每一個(gè)國人都可以像新聞外交部發(fā)言人一樣一本正經(jīng)的說“那是歷史的必然選擇”
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